一、概述

1.1 編制依據

根據工程設計要求及招標文件要求。

1.2 工程主要應用規范

1.2.1 參照規范

1.2.2 其他國家、地方及行業規范、標準；

1.2.3 設計單位在圖紙內所述之特別要求及規定。

1.3 工程概況

  1.3.1 工程名稱:                         。

1.3.2 工程地點:                         。

1.3.3 工程內容:外墻多彩仿石漆           。

1.3.4 開發商：                          。

二、施工部署

1、指導思想與實施目標

1．1指導思想

以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理及工程技術管理人員，按外墻仿石漆施工慣例實施項目法施工，優質高效地完成外墻涂料工程施工任務。

1．2實施目標

充分發揮我公司整體優勢，科學組織、精心施工，采用先進、成熟的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現如下目標：

1．2．1工期目標

我們將根據業主的要求和現場的具體情況確定施工總工期和編制我公司的施工進度計劃；根據工程甲方要求，本工程施工工期為      個日歷天；特殊情況經雙方協商后確定完工日期。

1．2．2工程質量目標

我公司承諾：             外墻涂料工程質量達到優良等級；并根據本項目外墻涂料工程設計要求達到質量驗收標準。

1．2．3安全生產目標

完善安全措施，提高安全意識，杜絕安全事故的發生。

1．2．4文明施工目標

按照我公司《標準化現場管理手冊》的要求實施管理。劃分職責，嚴格總平面管理及進退場安全保衛工作，確保文明施工。

1．3服務目標

信守合約，密切配合，認真協調好各施工單位的工作，對工程質量、工程進度、計劃協調進行控制和管理并接受業主和監理公司的檢查。

2、施工組織

本工程按照“項目施工管理方式”組織施工，成立項目經理部，代表法人全面履行工程合同。項目經理在公司領導下負責對本工程施工進行組織、指揮、管理并協調對外關系，項目經理部本著科學管理、高效精干、結構合理的原則，選派具有豐富施工經驗，敬業勤奮的工程技術人員組成。公司對項目進行定期和不定期的檢查、監督、服務和指導，對項目各項資源提供后續保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。

2．1項目經理崗位責任

a．組織現場的施工工作。

b．組織監督現場召開每日工作會議，并做好會議記錄。

c．收集整理質量資料，及時填報工地施工數據等報表，建立質量檔案。

d．按工程組織設計的質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失上報。

e．參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。

f．積極協調領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究問題。

g．在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。

h．堅持原則，正確反映質量情況，對隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。

2．2技術人員崗位責任制

a．在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保各鋼件涂料厚度達到要求，涂料表面平整、均勻光滑。

b．協助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責。

c．掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予計定。

d．經常檢查按圖紙施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。

e．填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案。

f．協助項目經理組織有關人員學習推廣技術、新工藝，推進先進的施工。

g．積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。

h．積極總結工程作業上的各種經驗，及時向公司匯報。

   2．3安全崗位責任制

a．做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。

b．參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。

c．深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章作業，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。

d．與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作。

e．開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。

f．對工傷事故進行統計、分析及上報，參加事故的分析和調查及處理工作。

g．對不安全因素和隱患及時向領導如實反映，以及時消除不安全因素，保證施工正常進行。

h．參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

2．4施工人員崗位責任制

a．做到“四懂三會”。四懂及懂材料性能、懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；三會即會操作，會檢測、會修復。嚴格按圖施工，并做好自檢。

b．愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機械設備，使其保持良好的狀態。

c．嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術標準施工而造成的窩工要負責操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。

d．自覺遵守建設方的各項規章制度，遵守公司的各項管理規定，做到文明施工。

e．自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業。

f．自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。

g．做好班前安全交底工作，并做好相關記錄檔案。

h．愛護施工中的各項設施及個人防護用品。

i．如發生事故在第一時間上報，并如實反映情況。

3、勞動力的選用和組織本工程勞動力由本公司的專業施工隊組成。勞動力由公司有關部門考查認定，選派施工技術力量強、能打硬仗的施工隊施工，根據施工進度情況逐步組織進場。

2.5 施工現場庫房設置

2.5.1 為便于施工貨物及原材料出入，工程現場設置50-100㎡臨時庫房。

2.5.2 凡需在現場臨時搭建庫房的，必須向總包或甲方申請，經批準后方可搭建。

2.5.3 庫房內的材料應分類存放，存放物品應有明顯標識。

2.5.4 庫房內嚴禁吸煙和明火作業，庫房應經常清掃、對散落、滲漏物品和空廢包裝箱及其他易燃、可燃物品要及時清理運出，保持整潔和安全。

2.5.5 庫房內嚴禁支搭床鋪，嚴禁人員住宿。

2.5.6 庫房根據工程甲方及總包要求進行其他事項管理。

2.6 工程現場辦公室設置

2.6.1 工程現場如辦公條件允許，需設立現場辦公室。

2.6.2 施工單位應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離。

2.6.3 時辦公室需要做好防火、防盜，不能做飯，不能住人。

2.6.4 工程現場辦公室必須遵守工程業主及總包的具體要求進行管理。

三、施工質量保證措施

“百年大計、質量第一”搞好工程質量，為用戶服務是我們的宗旨，以創優良工程為目標，組織質量保證的日常管理工作。

1、質量保證體系

建立以項目經理為首的質量保證體系。項目經理組織項目全體人員學習和貫徹國家及地方現行規范、規程和業主《招標文件》技術條款的要求，做到以工作質量保證工程質量，以建成優質工程為目標，開展質量管理工作。質量保證體系見下列框圖：

2、質量保證措施

2.1 工程質量管理措施

2.1.1 總體部署

2.1.1.1 建立健全以項目經理為首的工程質量管理組織體系。

2.1.1.2 嚴格過程中原材料檢驗、標識和工序控制、確保分項、分部工程質量全部合格，90%以上達到優良。

2.1.1.3 按照我公司質量記錄程序控制文件要求，制定項目質量記錄(工程技術檔案資料、竣工資料)管理制度做到質量記錄與工程同步，做到準確、齊全、規范。

2.1.2 質量檢查制度

   在建立健全質量管理組織體系的同時，還要制定嚴格的質量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴格執行分部分項工程驗收程序，做好隱蔽驗收記錄。

2.1.3 技術措施

建立分級技術交底制度，施工組織設計由項目總工對項目施工負責人、主工長、內業技術員、施工員、質檢員、安全員等進行技術交底；特殊的分項分部工程由項目總工組織制定施工作業指導書，并向施工工長等人員進行技術交底；所有分部分項目工程，工長必須向作業隊伍進行全面的施工技術交底，明確操作要點和質量標準。

2.2 施工過程質量管理

按照技術管理程序，制定施工組織設計(方案)，重要或特殊工序要有針對性地制定作業指導書，用以指導施工和規范施工行為。上述技術文件施工之前應進行技術交底，使任務、相結合的自檢、互檢專業檢查制度，質量要求落實到人。嚴格執行專兼職上道工序驗收合格后方可進入下一道工序施工。同時要執行成品保護制度，首先要嚴格按程序操作，保護好上一道工序成品不受損傷。其次是嚴格交驗制度，交驗后的工程要有保護措施。

3、工程檔案及質量記錄資料管理。

工程技術檔案資料及質量記錄資料是證明工程質量的依據。按我公司技術管理要求，資料與工程同步，確保各項技術質量資料齊全、完整、準確。在工程施工過程中將進行必要的照片或錄像，作為工程檔案的內容之一，在竣工時移交業主。

四、施工隊伍及工具的進場計劃

合同簽定三天內項目管理人員進場，五天內施工人員及工具，材料進場，具體措施如下：

1、項目組織機構進場

1.1 項目經理，就施工現場安排、材料的堆放、施工作業面以及和其它施工隊的協調與業主協商。

1.2 技術人員，就施工方案與業主及監理進行技術交流，并進一步制定技術方案和進度安排，并向工長和班組長進行技術交底。

1.3 其它人員，做好施工前的各種措施。

2、施工隊伍及工具材料進場

(1)施工隊伍根據工作面的情況將進一步全部人員進場或分批進場。

(2)工具將全部一次進場。

(3)材料我公司將根據現場施工進度情況，逐批運送到施工工地，確保不影響施工隊施工

和整個工期的順利完工。

五、各項計劃及工期保證措施

1、施工進度計劃

我們將根據業主的要求和現場的具體情況確定施工總工期和編制我公司的施工進度計劃。

注：計劃開工日期和竣工日期按業主的要求協商確定。

2、工期保證措施

2.1 組織措施

2.1.1 由公司派出專業的項目經理擔任本工程項目經理，組織強有力的項目經理部，對工程實施全面管理。項目經理對本工程執行計劃、組織、協調、指揮、控制、監督六項基本職能。

2.1.2 項目經理部接照項目法組織施工，對本工程行駛計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，并選擇具有同類工程的施工經驗的作業人員，擔任本工程的施工任務。

2.1.3 建立生產例會制度，每星期召開一次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況，協調、解決施工生產中存在的問題。

2.1.4 每日召開各施工隊的碰頭會，協調各施工隊的施工任務，對完成施工任務滯后的單位予以督促，并要求其立即采取有效措施予以補救。

2.1.5 實行合理的工期、目標獎罰制度。

2.1.6 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

2.2技術措施

2.2.1 根據施工總體進度安排，明確目標，制定施工工期的關鍵控制點，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。

2.2.2 施工期間加強與氣象部門聯系，做好冬雨季施工措施，減小不良氣候條件對工程質量的影響。

六、安全生產保證措施

安全生產管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照誰負責生產誰負責安全、誰施工誰管安全、誰操作誰保證安全的原則，在施工中堅持專職兼職相結合的方法，執行國家地方的有關規定，按照我公司標準化管理要求，科學地管理和組織施工。

1、安全生產保證體系

安全生產保證體系框架圖

2、安全生產基本保證措施

2.1 做好入場“三級”教育和新設備、新工藝、變換工種的安全教育，特殊部分工程的安全技術交底。組織開展各種定期和不定期安全活動。特殊工種堅持培訓后持證上崗。

2.2 建立以項目經理為組長，專職安全員及其他安全員組織開展日常工作。

專職安全員授予“三權”，即罰款權，停工整頓權，越級上告權，實行安全工作一票否決制等，我公司有關的安全生產制度，按安全保證體系運行。

2.3 現場領導層高度重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈，制定了《工程安全規程》。

2.4 建立現場項目經理安全值日制度，安排好安全生產工作和認真檢查生產的落實情況。

2.5 施工班組要堅持班前安全會議，并做好安全目錄，兼職安全員和施工項目經理和工地專職安全員隨時隨地在施工現場發現和處理不安全因素。

2.6 整體工程施工采用高空作業保護，搭設腳手架及安全網，穿無釘的防滑鞋，配戴安全帽，系安全帶，按規定聯絡信號及遵照現場具體規定執行。

2.7 施工現場所用材料庫房配備一定量的滅火器具。

2.8 實行專人管理，所有施工人員明確庫房禁止煙火制度，實行封閉措施，與外界有一定的隔離帶，掛置“嚴禁煙火標識”標識。

七、文明施工措施

1、成立文明施工領導小組，健全文明施工管理體系，認真執行國家及地方的有關規定，并按照公司的要求，制定文明施工管理制度，做到責任到人，制度到位。教育全體施工人員加強環保意識，做好環境保護、開展文明施工、最大限度減少施工隊周邊環境和居民生活的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行動。

2、由安全管理部門具體負責現場文明施工的管理。